松下幸之助，实践管理理论

树立经营理念是企业成功的关键，是正确有效地发挥人员、技术和资金作用的基础。松下幸之助是日本著名的企业家，其企业实践管理理念备受世界关注，享誉世界。他在日本和世界上都被称为商业之神。在他70多年的商业生涯中，他积累了丰富的商业经验，为人们提供了一些商业方式。松下幸之助出生在日本、歌山县、佐村一个农民家庭，生活水平一般。但1899年，松下幸之助全家破产，松下幸之助不得不放弃学习，和父亲一起来到日本大阪。他是大阪的店员，也是五代自行车店的店员，因为身体虚弱，经常被老板骂。后来，他开始了自己的事业：卖自行车，生意还可以，一家人开始不愁谋生。1910年，松下幸之助因各种原因进入大阪电灯公司。由于他勤奋能干，第二年晋升为大阪电灯公司的正式技术人员。1917年，他担任大阪电灯公司的检查员，为松下幸之助成立松下电器厂奠定了基础。23岁的松下幸之助成立了松下电器生产所，开始自主经营，并聘请了5名员工，生意越来越大。1934年，松下电器生产所改为松下电器工业有限公司(股份有限公司)。为使松下产品走向国际市场，松下幸之助先后与美国、荷兰等国多家公司合作，加强技术实力。松下幸之助不仅是著名的企业家，也是学术界的活跃积极分子。他创办《PHP》杂志出版了寄语PHP》《工作之梦，人生之梦》《我的工作方法和思想方法》《商业经验集》《实践经营哲学》等。实践经营理论是松下幸之助在经营过程中的结晶，从内外环境、内外环境与企业环境的关系等方面阐述其经营方式；从企业管理的角度阐述企业的生产经营经验。松下幸之助认为，树立经营理念是企业成功的关键，是正确有效地发挥人员、技术和资金作用的基础。经营理念是指公司存在的原因、目的和方法。建立商业理念是创业的基础。它不仅是企业家的目标，也是员工和客户的使命感。正如松下幸之助所说:自从我树立了经营理念，我一直把它作为指导企业经营的基本经营政策。而且员工听了我的讲话后非常感慨，激起了他们的使命感，工厂里有一种努力的局面。经营理念是企业的目标，无论如何都不应该改变。经营理念是企业的基本理念。评价企业的经营理念不仅要考虑利益和企业的发展，还要考虑经营理念是否深深扎根于正确的人生观、社会观和世界观。因为正确的人生观和社会观符合真理和社会发展规律。松下幸之助认为，真正经营理念的出发点是了解社会发展规律和自然规律。虽然商业理念可能会根据不同时期的不同情况而改变，但其基本原则永远不会改变。长虹电子集团位于四川省绵阳市，是一家集彩电、家电空调、数字视听产品、电池、电子产品、军用雷达为一体的大型企业集团。公司拥有3万多名员工，包括3400多名专业技术人员，包括博士后和博士，5家科研机构，国家技术开发中心和博士后研究工作站，并与许多世界级的大公司建立了联合实验室，形成了强大的技术开发实力。根据自身实力，长虹集团提出了从低到高、从点到面、从现在到未来的市场发展战略，以四川为基础，占领西南，定向全国，进入世界。长虹集团对彩电市场进行了深入全面的分析，认为随着经济的腾飞，中国人对彩电的需求日益增加，必须抓住机遇，发展自己。长虹集团要发展生产，没有资金是不可能的，只靠国家投资是不可能的。唯一的办法就是自己积累、投入、产出，增加投入，再产出，不断滚雪球，越滚越大。在有限的条件下，长虹没有盲目启动多元化，没有在沿海地区窗口，没有去外国企业，而是通过引进吸收和开发创新，在彩电开发生产中一直处于国内领先地位，积累了丰富的资金、技术和管理人才，开始涉足其他领域。长虹集团的发展战略是增加对彩电技术、设备和生产能力的投资，逐步形成自我配套体系，尽一切可能提高自我配置能力，降低产品成本，走规模经济之路，创造最佳规模效益。二是在条件成熟时扩大到相关领域，大规模投资高起点，不断丰富长虹产品系列，降低业务风险，形成庞大的航空母舰阵容。长虹集团抓住市场制高点，抓住市场主动性，实施品牌战略，坚持高科技、高附加值，密切关注技术引进、技术转型和技术进步，以科技为导向，以当代国际先进技术和质量水平为目标，依靠自身引进、消化、吸收、创新的优势，使长虹产品始终保持强大的竞争优势，不断创新市场。在激烈的市场竞争中，长虹集团全体员工逐渐形成了一种群体意识。这极大地调动了全体员工的积极性，凝聚和鼓励员工团结一致，勇往直前，克服了一个又一个困难和障碍，一次又一次地取得了成功。这种群体意识是创新、求实、拼搏、奉献的长虹精神。长虹集团拥有5万多平方米的员工培训中心，建筑面积1万平方米。教学、实验、体育、生活设施齐全，形成多层次、多规格、多形式的培训网络。在过去的来，公司举办了300个培训班，培训了数万名员工（次），为公司未来的发展奠定了坚实的人才基础。长虹集团的管理特点是以人为本的机制。(1)以人为本的管理理念。生产力的发展决定了经济的发展，人是生产力中最活跃的因素。人有感情，有创新，有激情，有热情，有惰性，有可塑性。因此，长虹集团始终坚持以人为本的管理理念长虹集团以员工思想政治工作为手段，以各种形式的活动为载体，充分调动员工的积极性和创造力，不断增强公司的内聚力，为公司的发展提供强有力的保障。(2)刚性管理体系。长虹集团以严格科学的管理而闻名，这是社会化生产对现代大公司的客观要求。为了提高竞争力，保证公司在市场上的优势，从根本上保障全体员工和国家的利益，长虹集团在运营管理各方面建立了严格科学的管理体系，通过产品创优、国家一级企业和一级计量单位ISO9001标准认证、争创国家质量管理奖等一系列活动，扎实，不搞花架子，完善各类管理制度。经过10多年的实践，从宽到严，不断探索经验，大大提高了员工的承受能力和适应能力。公司基本形成了适应公司的管理体系，逐步提高了管理水平。以劳动人事制度为例，其现行制度主要体现了将竞争机制引入劳动人事制度，打破了传统就业铁饭碗模式，打破了四个界限：一是打破就业制度的所有制界限；二是打破干部和工人在内部岗位安排上的界限；三是打破招聘人员的区域和部门界限；四是打破内部员工终身定位的界限。(3)激励机制。为了全面鼓励员工和正确的行为，长虹集团制定了一套相应的激励措施，如优秀贡献者、专家楼、住宅等QC成果奖励、合理化建议奖励、先进人物评价表彰等，重点是通过分配制度改革给予激励。