企业创新：创新人才奖励制度

从表面上看，奖励是对创新人员绩效的肯定。本质上，创新人员奖励制度的建立是对创新人员努力方向的指导，是创新人员的重要激励手段。行为科学研究表明，人类的行为是一个被激励驱使的过程，可以用公式表达：创新能力×创新激励=由此可见，在既定人员能力的情况下，激励越大，创新成果越大，奖励是最重要、最直接的表现形式。企业创新者的奖励制度可分为三部分。(一)提升职务是奖励创新者的重要手段。公司经常面临提高研究人员的问题，因为如果将研究和技术人员提升为管理人员，公司可能会获得平庸的管理人员，失去高质量的研究和技术人员；如果不改进，可能会抑制创新者在这方面的要求。为解决这一问题，西方国家普遍实行双轨制职务提升制度。在双轨岗位体系中，管理人员和行政人员构成管理轨道，研发人员和技术人员构成技术轨道，公司员工可以沿任何轨道晋升，两条轨道薪酬、地位和影响完全平等，如果研发或技术人员有晋升要求，那么他可以沿着技术轨道晋升。在3M随着公司创新成果的不断扩大，工程师可以沿着基层工程师、产品工程师、产品系列工程师、部门经理、部门经理的轨道进行改进，3M公司和惠普公司是成功实施双轨制升级制度的公司。（2）精神奖励和物质奖励物质奖励是指对创新人员对企业的贡献给予一定的物质奖励，通常包括奖金、奖品、纪念品、公司股票、创新收入佣金、加薪、免费旅行或疗养。精神奖励是指授予有成就的创新者获得公司和社会认可和尊重的各种荣誉，包括名称、奖章、证书、公开表扬、公司资助参加学术会议等。企业通常采用物质奖励和精神奖励相结合的奖励方式。IBM为了鼓励员工提高劳动生产率，发挥创造力，公司设立了许多奖励创新奖：包括杰出创新奖和杰出贡献奖——相当于IBM公司诺贝尔奖金额为15 000美元到10 每年颁发40个发明成就奖——注册专利奖，金额1 500美元；研究部奖-金额1 500美元；额外工作奖-对工作以外的贡献奖。3M在创新产品必须在3年内盈利的情况下，公司拥有专门奖励产品创新的金脚印奖。3M在创新产品必须在3年内盈利的情况下，公司拥有专门奖励产品创新的金脚印奖。P＆G公司成立于1990年，成立于公司创新之王Victor Mill命名的协会被吸收到协会Pamp;G11名技术专家成为公司最高奖励的创始会员。（3）扩大创新空间扩大创新空间是创新者最重要的激励，具体指创新者提供更多的发明创造自由，包括研究自由、一定程度的失败、展示研究成果和提出创新思想。创新传统企业往往允许员工有一定的空闲时间从事自己的研究课题。比如，3M公司允许员工花15%的时间研发个人项目；惠普允许研究人员花10%的时间从事自己的研究课题，整个实验室14小时开放。对于取得重大创新成果的人，鼓励他们在更大范围内继续感兴趣的研究；IBM公司设有新人奖，获得者可在5年内自由选择研究计划，并终身保持这个头衔。除了保证研究人员的时间自由外，公司还应提供一定的资金，以确保创新思想的顺利实现。除了保证研究人员的时间自由外，公司还应提供一定的资金，以确保创新思想的顺利实现。M公司每年发放90个金额 帮助研究人员实现创新思想的000美元奖金。扩大创新空间也体现在企业对创新失败的宽容上，让创新者意识到失败只是创新的正常代价，从而彻底消除对失败的恐惧。3M公司一直提倡对创新持建设性态度，即鼓励创新失败的员工再接再厉，而不是惩罚创新失败的员工。对于成功创新的员工来说，最好的奖励是给他另一个创新的机会。