成本管理的内涵

在习惯上，成本管理通常被称为成本控制。字典中所谓的控制是指命令、指导、检查或限制。 是指系统主体采取一定力所能及的强制措施， 为了实现系统目标的管理过程，促进系统组成要素的性质和数量以及相互的功能联系。 成本管理是企业生产经营过程中成本会计、成本分析、成本决策、成本控制等一系列科学管理行为的总称，具体是指在生产经营成本形成过程中，指导、限制和监督经营活动，符合法律、政策、政策、目标、计划和配额，及时纠正偏差，将具体和全部生产成本控制在事先规定的范围内。成本管理一般具有成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本评估等功能。成本管理一般具有成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本评估等功能。 成本管理是现代企业管理的重要组成部分。广义和狭义的成本管理。 狭义的成本管理是指日常生产过程中的产品成本管理，是根据一定原则，采用特殊方法严格计算、监督、指导和调整，将成本控制在允许的范围内。狭义的成本管理也被称为日常成本管理"或"成本管理"。广义的成本管理强调企业生产经营的各个方面、环节和阶段的所有成本控制，包括日常成本管理" ,还包括提前成本管理"和事后成本管理"。广义的成本管理贯穿于企业生产经营的全过程。它与成本预测、成本决策、成本规划和成本评估共同构成了现代成本管理体系。传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，其中标准成本法、变更成本法等方法得到了广泛的应用。 随着新经济的发展，人们不仅对产品的使用功能提出了更高的要求，而且强调用户的个性化。在这种背景下，现代成本管理系统应运而生，在概念和手段上与传统成本管理系统有着显著的不同。从现代成本管理的基本概念来看，主要表现为成本动因的多样化，即成本动因是成本变化的原因。 为了控制成本，我们必须了解为什么会发生成本， 它与哪些因素和关系有关。时间是一个重要的竞争因素。 时间是价值链各个阶段的一个非常重要的因素。许多行业和技术的发展和变，产品的生命周期变得非常短。 在竞争激烈的市场中，为了获得更多的市场份额，企业管理者必须能够快速响应市场变化，投入更多的成本来缩短设计、开发和生产时间，以缩短产品上市时间。 此外，时间的竞争力也体现在客户对产品和服务的满意度上。成本管理全员化，即成本控制不仅是控制部门的一种行为，而且已成为全员参与的一种控制过程。从成本效率的角度来看，以成本支出的使用效果来指导决策，成本管理是成本管理的先进形式，从简单地降低成本到获得尽可能少的产品价值。 同时, 以市场为导向的成本管理，以市场为导向的设计阶段和销售服务阶段为重点。在市场调研的基础上，企业根据市场需求和企业资源状况，对产品和服务的质量、功能、品种、新产品、新项目开发提出需求， 预测销售、价格和收入，估计成本，研究成本增减或收入增减之间的关系，确定有利于提高成本效果的最佳方案。实施成本领先战略，强调规模经济的成本优势或绝对成本优势。 重视价值链分析，确定企业价值链后，通过价值链分析，找出各价值活动所占总成本的比例和增长趋势， 以及创造利润的新增长，识别成本的主要成分和增长速度快、最终可能改变成本结构的价值活动，列出各种价值活动的成本驱动因素和相互关系。 同时，通过对价值链的分析，确定价值活动之间的相互关系，并在价值链系统中找到降低价值活动成本的信息、机会和方法。通过价值链分析，可以获得价值链的整体情况和环与环之间的链，然后利用价值流分析每个环节的情况。这种基于价值活动的成本分析是控制成本的有效途径，为提高成本提供信息。