管理创新机制

管理创新机制是指创造一种氛围和环境，使企业有意识甚至强烈渴望管理创新活动，以寻求自身的发展。这种环境因素，包括制度和政策法规，被称为管理创新机制。归根结底，生产技术和经营管理是落后的，缺乏内在的创新活力。一位企业家说：创新机制和精神是企业发展的不竭之力。为了激励企业充分开展管理创新活动，关键是要激活管理创新机制。只有有了灵活合理的管理创新机制，才能把压力变成动力，把挑战变成机遇，让企业面对困难，寻求发展。自主创新是企业发展和管理创新的核心。中国工业经济效益不理想的主要原因是自主创新跟不上企业的发展，产品附加值低，技术含量低，科技发展投资严重不足，投资结构不合理。企业领导的主要精力不是技术进步和创新，而是现有产品规模的扩大。无论市场需求如何，盲目扩大生产的结果只能是产品积压。这些现象反映出我国企业界尚未真正建立自主创新机制，自主创新机制的关键在于激励机制。因此，必须建立和完善自主创新的激励机制。首先，政府应利用宏观调控手段诱导和促进自主创新，使企业成为创新利益的分配主体；其次，建立自主创新运行机制，规范、指导和鼓励企业自主创新活动；最后，促进科研成果转化为生产力，使科研企业家与市场科学家紧密结合，加快科研成果商业化进程。2.建立科学严格的管理机制，新的竞争形势对企业管理提出了更高的要求，而我国目前的广泛管理导致企业效率低下。在同样的市场机制和外部环境下，海尔可以快速发展，不断积累竞争优势，但许多其他家电企业亏损。关键原因之一是管理问题是否建立了科学严格的管理机制。科学严格的管理机制包括以下内容。（1）加强以现金流管理和成本管理为重点的企业财务管理，加快资本周转率，提高资本利用效率。(2)加强采购管理。包括原材料的价格和质量，在一定程度上，企业与供应商的命运密切相关。采购产品不仅取决于价格，还取决于质量，因为原材料的质量决定了成品的质量和整体生产效率。(3)加强企业产品质量管理。质量是企业的生活。任何一个成功的企业都要先注重质量，再谈别人。没有优秀的质量保证，企业不可能长期立足竞争市场。因此，一方面要树立全体员工的质量意识；另一方面要建立质量保证和调查制度，严格控制工艺和产品出厂质量。(4)加强科学民主的决策管理。企业的成败在于经营，经营的关键在于决策。如果没有科学正确的决策，就没有企业的利润和发展。要保证决策的正确性，必须建立科学民主的决策机制。一是让员工参与决策，集思广益；二是组织专门的工作组，充分科学论证计划的可行性；最后，让全体员工了解计划的每一个细节，尽可能协调合作，完成任务，确保决策科学正确地实施。3.建立公平竞争的就业机制，引入适者生存的市场竞争机制，不仅是创新的外部压力，也是创新的内在动力。企业在方面，企业应实行公平竞争和能者就业机制。首先，加强员工培训投资，建立学习组织，以学习为福利留住人才，吸引人才，重视人力资源的开发利用；其次，在员工中实施一系列评价体系，形成竞争氛围，促进竞争创新。4.建立效率优先、公平的企业分配机制。目前，我国许多企业还没有真正体现按劳分配，不敢打开收入水平，这在一定程度上限制了员工的积极性。企业应首先创新企业内部分配机制，改革传统分配形式，探索更能激发和调动员工创造激情的分配形式，如期权、不定期奖励、放宽持股限额，鼓励企业经营者和研究人员持有更多的股票，持有大股票，将其命运与企业命运相结合，激发其创造力和热情，使其更积极地从事创新研究工作。此外，知识资本也可以作为生产要素之一纳入投资，使人力资本能够参与分配。这种做法具有一定的创新性，可以极大地调动员工的创新热情和工作热情，特别是科技人才。