如何避免沉没成本

凡事预则立，不预则废。对于一个企业来说，无论是增加新的高科技设备，还是开发新产品，在做出任何重大决策时都要进行必要的市场调查。(1)避免沉锚陷阱。在做任何决定时，一个解决方案很快就会出现在人们的脑海中，而大脑的潜意识总是非常重视这个解决方案，从而产生思维潜力。这提醒管理者在做决定时，不要独自行事，垄断决策权，而是要集思广益，耐心听取大家的意见，尽量客观有效地分析问题，不要掺杂太多的个人感情。最后，综合大家的观点，做出准确的判断。(2)避免现状陷阱。许多人在现状面前很容易混乱。作为一名经理，你的决定很可能是企业前进的风向标。然而，面对利益，每个人自然会有一种心态：保护自己的利益，不再考虑是否有更有价值的利益等待发展。管理者应该深思如何突破现状的迷雾，带领企业创造新的辉煌。为了避免落入现状的陷阱，管理者要时刻保持清醒，不要忘记自己的目标，随时检查自己是否陷入了现状的牢笼。在激烈的市场竞争中，原地踏步等于退步，有可能被现实淹没。那些跟不上潮流的产品和服务，那些落后的管理理念和商业模式，那些不完整的市场意识和适应态度，如果不能随时更新，很快就会失去市场竞争力，很可能成为沉没成本。(3)避免大家都同意的陷阱。当有一天，当你发现无论你做什么决定，你周围的员工都鼓掌时，不要自满，看到每个人都同意背后的问题：当每个人都同意你的观点时，你应该找到新员工。因为没有人提出反对意见供你参考，他们要么对这份工作了解不够，要么满足于现状，不愿意思考。你要做的就是招聘新成员到公司，为企业的发展提供新鲜的血液和能量。在没有人反对的环境中，做出错误决定的概率相当高。在夏后之世，从沉没成本中寻求教训。任何沉没成本的形成都不是偶然的，或多或少都会有问题。如果处理得当，这些问题将转化为宝贵的经验，帮助管理者减少在未来工作中犯错误和绕道的机会。牛奶被打翻的原因要么是牛奶放置不当，要么是当事人太粗心……管理者要做的就是找出错误的原因，总结教训，在不脱离实际情况、摒弃主观意识的前提下寻找突破点。北大人一直提倡不要被沉没成本控制。他们认为过去是一个不可改变的事实，使它成为一个可以借鉴的历史。管理者一生中有很多时间因为考虑决策而被浪费，但并非所有的决策都是正确的。因为你在叹息和后悔的那一刻，时间从我们身边溜走了，从头再来，从头开始，做正确的利己利企业。从这个意义上说，前事不忘，后事之师成了管理者从沉没成本中寻求教训的基本信条。