如何利用甘特图制定工作计划？

制定词制定工作计划·常用方法·当甘特图应用于制定工作计划并有效控制计划的完成时，检查此技能。提醒业进度甘特图中，计划进度线是死的，而实际进度线是活的，它随着各项工作的发展而不断变化。甘特图的技能描述(Gantt chart)亨利从20世纪初开始·甘特发明。它是作业排序中最常用的工具。该方法是将活动与时间联系起来的最早尝试之一。甘特图有两种基本形式：操作进度甘特图和机器甘特图。甘特图的水平轴代表时间进度，垂直轴表示要完成的任务，整个图形表示计划任务和实际任务的完成，直观地表示计划任务的开始时间和实际进度与计划要求的比较，简单实用。它使管理者一目了然地完成计划任务，因此在企业实践中得到了广泛的应用。以一汽车公司为例，说明这种甘特图的使用方法。汽车公司正在进行三项任务，即汽车零部件A、B和C。如下页图所示：汽车零部件公司的运营进度甘特图在当前日期（即4月21日），我们可以从这张甘特图中看到，A计划进度滞后，B与计划进度同步，C的完成超过计划进度。假设到4月26日，需要零件A的客户无法收到订单，他们的装配线可能会停止生产。在这种情况下，他们需要一个新的操作计划，并重新调整甘特图。如果机器甘特图连接上面的例子，A、B在最终交付之前，C的三个部件必须继续抛光和抛光。下一页显示了磨床和抛光机上所需的时间、时间安排和当前进度。这种形式的甘特图被称为机器甘特图，它描述了每台机器设备上不同工作的工作顺序，也可以用来管理生产进度。如下图所示，4月23日，A由于实际进度与当前日期为实际进度与当前日期一致，抛光机是空的。与甘特图所示的汽车零部件公司运营进度原计划交货期相比，这表明三项工作将超期完成，但需要A部件的公司不需要停止装配线。这样，管理者就可以很容易地从甘特机器图中看到复杂计划的结果。甘特图操作进度简单明了，易于掌握，更受大多数企业管理者的青睐，但在使用过程中应注意以下几点：图中的实际进度线应进行，即边画边画；计划进度线与实际进度线形成鲜明对比，易于区分；实际进度应与事实相匹配；当计划与实际情况不同时，应说明情况。甘特图虽然易画易懂，但不适合大型复杂的工作项目。特别是甘特图不能显示各种工作活动之间的互动影响。因此，在工作实施过程中，如果某些活动延改变顺序，很难评估其影响水平和效果。甘特图看不到工作的相对重要性。我不知道哪项活动是成功的关键，但活动的相对重要性是企业资源分配的重要依据之一。此外，甘特图虽然直观清晰，但只是计算结果，但需要通过计算来实现工作何时开始和结束。甘特图没有给出好的算法。目前，一些国内外软件具有甘特图功能，其中最典型的是微软Microsoft Project，使用它可以制作出美丽实用的甘特图，不仅可以帮助你解决工作中的实际问题，还可以节省宝贵的手绘时间。记住要点：您需要掌握两种形式的甘特图：操作进度甘特图机甘特图实践练习请做以下实践练习：以下是一个简单的空白甘特图，请制定下周的个人工作计划，并尝试评估计划的进度和完成情况。如果您不能及时完成任务，请在备注栏中注明原因，并及时更新甘特图。