SWOT分析衍生的四种策略

SWOT分析的核心是，公司战略必须使其内部能力（优缺点）适应外部环境（机遇和威胁）。基于公司与环境的相互依存，SWOT分析可以形成四种不同的策略，即SO战略、 WO战略、ST战略和WT战略。SO战略是依靠内部优势抓住外部机遇的战略。 如果一家资源雄厚(内在优势)的公司发现一个国际市场没有饱和(外部机会)，采取措施SO开拓这一国际市场的战略。WO战略是利用外部机会改善内部弱点的战略。 例如，面对计算机服务需求增长的公司（外部机会），技术专家（内部劣势）非常缺乏，应该使用WO聘请技术专家或购买高科技计算机公司进行战略培训。 ( 抓住你的内衣，退潮时不要裸泳。")ST战略是利用公司的优势来避免或减少外部威胁。 比如一家公司有很多销售渠道(内在优势)，但由于各种限制， 不允许经营其他商品(外部威胁)的，应当采取措施ST战略，走集中多元化的道路。WT战略是直接克服内部弱点，避免外部威胁的战略。 商品质量差(内部劣势)、供应渠道不可靠(外部威胁)的公司应采取措施 WT加强公司管理，提高产品质量，稳定供应渠道，或走联合， 合并之路谋生存发展。