SWOT分析方法的组合

SWOT分析方法将企业面临的外部机遇和威胁与企业内部的强弱结合起来，得出四种组合方法，如图1-1所示。图1-1SWOT区域A是分析方法的四种组合方法的理想优势（SO）状态。此时，企业不仅面临着许多机遇，而且具有许多优势，使企业能够利用外部机遇。在这种情况下，企业应采取大胆的发展战略，充分利用外部环境机遇和内部能力优势。区域B有优势-威胁（ST）在这种情况下，企业可以采取两种策略：一种是利用现有的强势在其他产品或市场上寻找长期机会，这是其他发展机会的战略；另一种是克服环境威胁，业务整合和多元化管理是克服环境威胁的常见战略。一般而言，企业只有在优势十分突出、实力很强的情况下才适合与环境威胁正面对抗，如果失败，企业将面临更大的损失。区域C弱-机会（WO）企业业务市场机会大，内部弱势明显。此时，企业应克服内部弱点，充分利用市场机遇，采取防御战略。例如，随着中国经济的不断发展，对汽车的需求正在迅速上升（外部机会），而企业生产能力有限（内部弱点），在这种情况下是可能的WO战略是通过收购其他汽车制造商来扩大生产能力；另一种可能性WO战略是在中国与外国企业合资建厂。区域D是最不理想的弱点——威胁（WT）在这种情况下，企业的能力条件相对较弱，面临着大量的环境威胁。企业最好采取退出战略，减少产量，缩小前线，或转向其他产品和其他市场。