目标管理的基础工作

（1）目标管理基础工作的意义和特点目标管理基础工作是建立目标管理体系的起点工作，是建立目标管理体系、发挥各种专业管理作用的定期工作。 由于组织体系承担的任务不同，不同行业、不同部门、不同单位的基础工作内容必须有不同的重点和不同的重点。 但基本内容应包括基础知识教育、标准化和信息工作。基础知识教育是前提，标准化是基础， 信息工作是关键。它们形成有机整体，缺一不可。目标管理基础工作具有以下三个主要特点：1。基础工作的先行性、连续性和稳定性主要基于各种专业管理，贯穿整个管理活动过程。例如，标准化，在目标管理的实施中，确定目标应以标准为基础，实施目标和绩效审计也与标准不可分割，因此标准化应首先，并应保持连续性和稳定性。2.空间中的低层次和群众基础工作通常发生或作用于较低层次的具体工作。 这是因为它是各种专业管理职能的前提和依据。因此，必须围绕管理组织系和总体目标为重点，设立相应的组织机构或专职管理人员，实现扎实可靠的基础工作。3.内容上的多维度和多层次的多维度是指基础工作包括各种不同的角度和方面，它们相互交叉，相互渗透， 可以单独发挥作用。多层次是指其工作内容涉及管理组织体系的各个层次、岗位和人员。因此，全体人员必须共同努力做好基础工作。（2）目标管理中的信息处理1。信息工作的基本要求与信息是分不开的，特别是随着科学技术的进步和社会生产力的不断发展，对信息工作的要求越来越高。信息的基本要求是：第一，适用。适用要求提供的信息是有用的，适用的。 这是收集信息时应注意的首要问题。第二, 及时。 要求能够敏感、快速地发现和提供管理活动所需的各种信息。第三，准确。第四，经济。2.做好信息工作，首先要注意提高原始记录质量。二是做好统计工作。 统计是指收集、整理、分析和研究各种信息统计数据并推断的工作。三是利用现代信息技术。 随着电子计算机和现代化通信技术的大力运用,政务电子化、网络化势在必行,建立现代化的信息系统十分必要。