我是上篇忘记开原创被老板嫌弃的王自胖，

来自一家实话讲多了赚不到钱的公关公司……

是谁说的，5V5的游戏每一把的对局从来都不是一个人的战斗，团队协作分工配合才是MOBA游戏的核心玩法价值。简直不能更有道理。

公司所有部门都有各自的分工。摊上大事先喊公关部“抗”，不知道是什么狗屁错误认知。

在团战中，公关部更像是辅助。开BOSS前，各种BUFF打满；中途再回个血什么的也是妥妥的。可你血薄如纸我是神仙也带不动你啊。

好了，大家不要方，我不是姚素馨我们今天不怼人，就说说优秀的公（wo）关（men）能为团队带来什么。

进攻型辅助就是只要你不让我吃空气发育，我就带你强势碾压滚雪球，分分钟“ACE”。

策划与推广起到的就是“推波助澜”作用。

成功的产品案例背后，肯定都有一个策划与推广团队。他们将内部看的文档，经过发掘、整理、润色，组织成可以对外说的“人话”。

当然，这一切的前提是，产品不是屎！

记住，公关只能给“攻击力”加成，自己不是输出，没有高攻击力。

公关部的工作不仅是为一时的“销售”推波助澜，更重要的是累积企业与产品品牌好感度以及知名度，一点一点攒人品。

这种相当于“拉长血条“的做法，在平时能够保持良好运行，在出事的时候，能够有一定的“承受力”。

比较常见的做法包括：传播与产(bu)品(neng)无(mai)关(huo)的企业文化相关内容，参加与销售无关的公开活动，塑造值得尊敬的企业领袖形象等。

以上操作确实不能直接“拉动销售“，但是却在增加生命值。

血条短得一逼，却还忙着装逼，才好笑呢。

公关部在公司内部还有一个不遭待见的特点就是：管头管脚。

以上这些，都是为了减少公司内部“自爆”的可能性，增加企业整体“防御”能力。

一个在公司内部没有“话语权”的公关部，是很难把工作做好的。没人听你的，要怎么搞。

危机公关总是公关部“最大的锅”，而且还是永远甩不掉的那种。

厉害的危机公关在面对企业负面消息时，第一时间做出回应，尽可能不给舆论发酵时间，并在公众注意不到的地方制造话题，转移公众视线。

同时，公关还会提前做好危机预案，别看那些花花绿绿的表格平时没什么用，关键时刻根据事发等级情况第一时间扔出一份声明比什么都管用。

也就是，在快要挂掉的时刻，出手“回血”，让公司得到喘息反扑的机会。

基本上做公关做久了都会练就一身“乱七八糟”的技能。

一般遇到突发情况临时掉链子，抓不到人就只能自己披挂上阵，各个岗位有空缺都可以临时顶替。不了解可以看看《公关部：有什么是老娘做不到的?!》。

总的来说，公关就是既貌美如花又不可或缺的辅助系。