好了，开始正文。

假如你准备看完这篇就能知道有什么“捷径”可走，到这里可以关上了。

有钱做公关都要累死，没钱还要做公关，当然不会有什么好办法。

这些方法需要你：想破头，跑断腿，不要脸。

没钱做公关，当然找不了明星、艺人，连网红、自媒体大号都用不起，那么，只能往死里用自家领导了。

我一直主张提升创始人或者领导人知名度，他们知名度的提升一定会有效帮助提升公司知名度。有的时候一个公司可能处在非常传统的行业，要想帮助公司提升品牌其实是很缓慢的过程。

但是要打造一个创始人的个人创业历程、创业故事，这个容易被大家接受，把创始人还原成一个人来讲他的奋斗史，以此打造公司的品牌会容易一些、也便宜一些。

领导人基本作用就是出去露脸，参会、参与行业社交。

参加论坛，别人出个总监，你们就出一把手二把手，作为谈判筹码，争取更好的权益。不要觉得掉范儿，掉范儿是头部公司考虑的问题，臀部、膝部、脚部公司考虑低成本高曝光才是正事儿。

当然，在放领导出去之前，要洗脑，不能让他“闯祸”。毕竟，闯祸之后，你也是没钱用“签订年框”去摆平的。

首先，要让领导了解套路，确定要说什么。不要发挥！不要跑题！不要high过头！

再有，先安排参加一些简单活动，尽量是“照本宣科”的，然后根据实际情况，挑选不同类型的活动，不要一下子把领导丢到群魔乱舞中，容易被咬死。

最后，在微博、微信还有社群里，形成统一形象，言行也要与身份相符合，要得体。领导实在没有那个能力的，就让他把账号密码交出来，代为安排。

这样的另外一个好处是，如果领导实在被你搞烦了，说不想这么辛苦，你就可以趁机让他多批点预算。

有个蜜汁神奇的事情，就是对每篇新闻稿都要“不一样”的执着。

就那么一点投放量，集中打一个点都不够，哪里还敢分散火力，做什么“多层次多维度”的传播方案，简直是不知道自己在做什么。

举个例子，每篇新闻就准备发布5家媒体的，下一周真不用换个角度挖空心思改20几遍之后再发5家。

在没钱的时候，选择一个与品牌、产品最亮眼的角度，抓住一切机会去传播才是正道。即便这样，因为铺的量少，人家还不一定看到你。

认为“别人一直看到的是同样的内容”简直杞人忧天。看到的都是你们公司的那几个人和经销商。连续推广中，别人能看到一次就很不错了。

退一万步讲，真的有人（不是你身边的那群朋友）觉得你好烦一直在同一件事情，也才是品牌传播的开始。

别人能够通过“砸钱”解决的事，你只能“过脑”和“走心”。

之前我们发了一篇说媒体关系的文章，在这里：《为什么公关都要拼了老命维护媒体关系》

果然，又有人在后台讲，你真是讲得太夸张，哪有那么严重。不带经营，也就是不涉及“砸广告”的媒体关系，是最难运作与维护的，也是公关的核心之一。我认为，再怎么用心去做，也不为过。

大公司做媒体关系，不是因为没钱，而是必要。

小公司做媒体关系，就是因为没钱。

因为公司本身不够行业地位，新闻点也不够，所以小公司做媒体关系更要有“耐心”，不要指望联系一次，叫一声“老师”，人家就会帮你出稿。

另外，要想获得传播机会，就只能在内容上“挖空心思”。比如，将自家内容与媒体需要做报道的内容结合起来，或者作为“案例”，或者代表观点插入其中。

对于不是头部的公司来说，除非正好能够凑上合适的新闻点，否则在行业大集会的时候，做传播的结局很可能是“被淹没”。

比如，游戏公司非要在CJ推出产品，影视公司非要在两节办启动仪式，等等。

有一种错觉叫做蹭流量，又有热词放在那里，又有那么多媒体出现，不凑一凑好像哪里不对。

但是你有没有想过，在行业大集会的时候，你要花多少投入量，才可以脱颖而出？在大量信息集中爆发的时候，凭什么看到你这个不花钱的？

大部分策划选择“跟风”，因为这个是看上去“不会错”，又省力的选择，并不代表有效。“错峰”发布其实是个不错的选择。

将一些没有特别时效限制的文章，放在信息的“淡季”发布，不仅降低媒体出刊难度，还能获得更多关注，没准还能得到一个推荐位置，毕竟，没有什么可放的不是吗？

你问什么是淡季？

不同行业的差别巨大，需要去做功课。比如，认真看行业板块的新闻更新量，话题波动情况，寻找规律。也可以对比行业头部企业的规律，寻找自己的出路。

反正，你指望现成的答案是没有的，连百度骗人的那种都没有。

新的形式，在一开始总有一些红利，也是比较便宜而且容易获得“溢价”的。

可是尝试就意味着不一定成功，意味着你如果想要成功，要么就眼光极为独到，要么就是愿意做更多的尝试。

是不是眼光独到这一点，大家对于自己应该是有认知的。

基本上，通过撇一眼微信得到的信息基本上是很难形成独到眼光的。

至于更多尝试，当然也不是每个人都愿意做的。

就像我开头说的，以上操作没有一样是不需要付出相当程度努力的，毕竟，我们试图在解决“没钱”这种反人类设定，不是吗？