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　　品牌竞争实际上也是特色竞争、概念竞争、文化竞争和品牌竞争的混合体，是综合竞争阶段，处在综合竞争阶段，企业必须具有技术、生产、质量、价格、渠道、广告、服务、特色、文化、品牌等因素共同作用形成综合竞争优势，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。这就要求企业特别是行业领导者企业不能抱着一劳永逸的思想，而必须将危机公关意识及危机防范提升企业战略的高度，从制度给予重视，在意识上加以灌输，从管理实践上进行预练，制定相关应对策略。 终端是指产品销售渠道的最末端，是产品到达消费者完成交易的最终端口，是商品与消费者面对面的展示和交易的场所。总而言之，网络推广是企业在激烈的市场环境中寻求生存的一种具体手段，针对企业的发展也具有具体的作用，网络推广恰好是为了更好地帮助企业塑造好的品牌形象、为大家肯定的品牌形象而产生，进而成为了颇具知名度和竞争力强大的企业。 我们都知道耐克，但有多少人见过耐克，又有几个人穿过耐克？为什么这么有名的国际品牌很少有人见过，又很少有人穿过，在中国市场上价格再高的产品也有相应的消费群，难道买不起耐克？ 在终端建设与管理工作中，有很多企业获得了成功尝到了甜头，更多的企业投入了大量的时间和人财物力却没有成功，并且从此走上了下坡路。作者在书中讲到了二战中艾森豪威尔（Dwight David Eisenhower）要求生产300万瓶可口可乐供前线将士饮用的故事，而可口可乐顺势讲述的故事是：“哪里有美国大兵，哪里就有可口可乐。1，我们30%的用户在搜索的时候会选择下拉框的推荐。唐玄宗手下的心腹大将王毛仲仗着自己的功劳和皇上的宠信，也是一点亏都不肯吃。三端是一个相互依存、协调发展的整体，缺一不可。有时候吃亏就是福，骂你就是不拿你当外人，得几句小批评不用太放在心上，啥时候领导对你总是客客气气，该说也不说，那你反倒要小心了。有的年轻人选择“先立业后成家”，就是出于上述考虑，在他们看来，单身时期投入大量时间和精力做事业，能让一个人更加有效地增值。因此，在保证产品及服务质量的前提下，VI战略对于一个现代企业来说至关重要，没有VI 设计就意味着品牌形象没有可识别性，将淹没于商海之中；意味着产品与服务毫无形象可言；意味着企业理念与精神的缺失。 毋庸置疑，耐克处于疲软的境地。 从历史上看，耐克成功的关键：跨领域、品牌经营和技术开道。人才盘点项目成功的实质在于将人才盘点融入业务的运营体系中，关键在于使人才盘点成为管理者日常管理工作的一部分，培养管理者识人用人、知人善任的管理意识，把对员工的选拔、评价和发展作为管理者必须具备的一项核心管理能力。的上级领导要对人才盘点情况进行启发、引导、质疑，对人才盘点结果达成共识。 不到70岁善于交际的创始人奈特拒绝任何媒体的接近。有些人就不懂得这种道理，仗着自己的功劳，一点亏也不肯吃。简而言之，知识赋能阶段，客服中心的知识管理不是传统意义上的对知识做管理，而是构建组织服务智慧自演进体系。

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