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表8-1100位购买者对ABC三家企业产品理解价值调查表如果不服从

作者:admin 日期:2021-12-29 11:44:46 点击数:

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  表8-1100位购买者对A、B、C三家企业产品理解价值调查表如果不服从,能否保证任务的完成?答案是不能。一个人若能以集体利益为重,会不会自觉地服从上级的命令指示?而如果在服从命令方面打折扣,即使勉强服从,也是消极应付,又说明什么?很多人误认为这是企业形象产品产生的价值,实际上,凡是有形象产品组合的企业,其形象产品恰恰很难产生销量,就是一个没有销量的形象。实际上,总成本领先这种战略,并不适合中国的国情。由此可见,一个人如果连服从都做不到,怎么能具有很强的责任感、纪律观念和自律意识?又怎么能正确处理个人利益与组织利益之间的冲突?不服从,就代表他不接受领导交给他的任务,或是仅仅按照符合自己利益的方式去完成任务。公司用忍让行为,进行不张扬高速,也许会获得出乎意料的获得。人们并不愿意接受他的调查,更不愿意填写调查表。采用需求差异定价策略获得成功应具有以下条件:他从不满足于运筹帷幄和发号施令,他经常深入基层和前线考察,听取部属意见,而且身先士卒,让战士感觉到统帅就在他们中间,从而愿意听从他的命令,愿意服从他的指挥。为什么有的老板可以让公司赚钱,而且员工还不累,而有的老板却赚钱不易,员工也疲于奔命呢!还有一个问题,销售人员自己说不出口,经销商也说不出口,导购员也说不出口,只有电视广告可以传播一下,在渠道和终端上不给力,触动不了消费者的购买神经。王昆热情高涨地去进行市场调查了,但现实和他所预计的完全不一样。吸取这一教训,中国企业和政府有关方面如何学会在国际贸易中加强危机公关已经迫在眉睫。但在现实中,很多管理者却抱怨员工对他们不尊重。作为企业的所有者和领导者,其所下达的指令,基本都是以组织目标的实现为基础的,因此,下属对其指令的服从,是下属以企业利益为重的基本表现形式,而那些没有服从的人,无疑是以自我利益为价值首选的。

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