知识管理内容

知识管理的内容分为三部分：1。知识获取企业及其员工必须具备获取知识的能力，并随着生产发展和科技进步而不断提高。 企业知识管理的首要任务是如何更有效地获取知识和信息。2.知识的共享和利用一般来说，知识的共享和利用并不是一种自然的行为，人们经常把自己的知识，特别是一些隐藏的知识，作为自己价值的体现， 不愿与他人分享，而且，在实现知识利用的过程中，很少涉及到积极的改进行为。因此，如何鼓励或鼓励员工毫无保留地分享和利用他们的知识，如何建立充分的信任，积极合作，积极改进知识的共享和利用过程，是知识管理不可或缺的重要组成部分。3.知识创新决定了企业的活力，是知识管理的最终目标和结果。企业如何通过知识创新培养核心竞争力， 并通过 溢出效应推动企业其他相关技术和管理领域的知识创新，如何构建知识创新机制，如何构建和运营企业知识创新体系，为企业发展提供稳定的智力资源，显然是企业知识管理的主要课题。对美国700多家公司的一项调查显示，在公司内， 知识只有一小部分(32%)是可以以分享的形式存在的,而大部分(68%)则存在于职员的大脑和不易得到的文件中。 正是隐性知识在当今管理中创造的价值最大，价值损失最大，所以也是最关键的知识。 因此，知识管理的重点之一是企业或个人的静态 柔性内隐知识转化为动态刚性外显知识。由于隐藏的知识没有显性化，大量正确和错误的知识混合在员工的心中，阻碍了管理者采取正确的行为。 只有内隐知识知识外显化，才能使其具有高度的互动性，才能共享和再利用，肯德基一路凯歌， 得益于此，麦肯锡朝气蓬勃。