激励法最有效的13条

员工是企业生存和发展的基石，企业要发展，必须依靠员工的努力。因此，管理者的首要责任是鼓励员工发挥自己的优势，贡献自己的努力。以下是13种激励规则，帮助员工建立信任感，鼓励士气，让员工超越巅峰，充分发挥创造力和热情，全力以赴工作：（1）不要使用命令的语气。好的管理者很少发号施令。他们都让员工通过劝说、奖励等方式了解任务的要求，并尽量避免直接命令，比如你去做……”等。(2)授权任务而不是倾倒工作。授权是管理的必要技能之一。如果你把所有的工作都交给员工，那就是倾倒，这样员工就会认为你滥用了权力；授权任务是根据员工的能力分配工作，使他们能够充分发挥自己的优势，成功完成。(3)让员工自己做决定。员工需要控制自己的工作。如果他们需要等待老板的决定，他们很容易感到无力和失去激情。但是员工通常不熟悉做决定的技巧，所以管理者应该告诉员工不同的做法会有什么影响，然后从中选择。(4)为员工设定目标。与其他管理技能相比，设定目标可以更有效地提高员工的表现，但这些目标必须非常明确，并且可以实现。(5)给员工晋升的希望。如果公司缺乏晋升机会，管理者最好尽量改变这种情况，因为如果人们有晋升的希望，他们可以鼓励他努力工作。假如你不想以晋升的机会增加人事成本，至少要提供一些奖励。(6)倾听员工的意见，让他们感受到重视。尽量每周和员工安排一次聚会，时间不长，但员工可以借此机会表达自己的想法和意见，而管理者应该仔细记录谈话内容，以便采取行动。当然，你可能不同意每个员工的要求，但你不妨仔细倾听，因为员工会因为你的关心而努力工作，表现得更好。(7)信守诺言。一个好的经理总是记住他的承诺，并采取适当的行动。假如你答应员工做点什么，但又不做，那就会失去员工对你的信任。因此，你不妨经常带着笔记本写下对方的要求或承诺。如果你不能在短时间内兑现，最好让员工知道你已经开始做了，遇到了困难。(8)不要不改。员工的工作需要连贯性，他们希望你不要日夜改变，所以如果政策改变，最好尽快通知，否则员工会感到不知所措。(9)及时奖励员工。员工成功完成工作时，立即给予奖励或表扬，往往比以后的调薪效果好。赞美与惩罚的比例应为4:1。(10)预防胜于治疗，建立监督制度。每天检查公司的动态和员工的工作进度，以便在出现大问题之前提前理解错误，防患于未然。(11)避免轻率地下判断。如果管理者希望员工按照自己的方式工作，他们会非常失望。因为每个人都以不同的方式处理事情，你的方法可能不是唯一正确的。因此，最好避免轻率地断言员工的错误，否则会影响他们的信任，甚至做出错误的决定。(12)冷静批评。批评也是一种激励方式。然而，批评必须掌握方法。强烈的批评只会让员工感染你的愤怒和抵抗。只有冷静的批评才能让员工理解自己的错误，感受到你对他的期望，激励员工。(13)激励员工办公室友谊。让员工有机会在工作中和睦相处。因为很多人种环境和同事，因为很多人愿意留在一个单位工作。所以，不妨经常举办一些聚会，增进员工之间的感情。员工在人和的氛围中工作，必然会更有创造力，更有活力。