建立学习型组织企业

企业管理者提高员工的工作能力和整体竞争力的重要途径之一是为企业创造良好的学习氛围，为员工的成长创造良好的平台。世界上著名企业的发展都离不开学习二字。在美国排名前25位的企业中，80%是按照学习模式进行改造的。许多国内企业也通过创办学习型企业给企业带来了活力。给人一条鱼，只能让他吃一次；教他钓鱼，让他一辈子都不饿。企业管理者不仅要自己钓鱼，还要教员工钓鱼，营造轻松和谐、相互学习、团结合作、共享创新的氛围，使企业在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。通用电气公司是这方面的典范。通用电气公司在克罗顿维尔建立了领导开发研究所，每年有5万家 《财富》杂志称其为美国企业哈佛大学，名经理定期在这里学习。在那里，没有职位的束缚，可以自由讨论。每周有100多名员工聚集在这里接受企业生产、经营和管理课程培训。在韦尔奇的领导下，通用领导层成为一个不断创新、卓有成效的领导团体。他们可以进一步促进工作，倾听周围人的意见，信任他人，获得他人的信任，承担最终责任。那么，什么是学习型企业呢？所谓学习型企业，是指培养企业的学习氛围，充分发挥员工的创造性思维能力，建立起来的有机。该企业具有持续学习能力，综合绩效高于个人绩效总和。可见，善于不断学习是学习型企业的本质特征。所谓善于不断学习，主要有四个含义:强调终身学习强调全员学习，即企业的决策层、管理层和运营层要全心全意投入学习，尤其是管理决策层，决定了企业的发展方向和命运，需要学习。强调全过程学习强调团队学习团队是学习型企业中最基本的学习单位。作为一名经理，让你的员工不断学习，员工可以有更强的生产能力，你的企业可以获得更大的经济效益。对于企业来说，组织员工学习、建立学习型企业只是一笔小投资，这种投资带来惊人而持续的回报。