成本会计的组织环境

成本会计机构、成本会计人员、成本会计法规和制度在一定的经营环境中生产经营，与企业的生产经营组织结构密切相关。了解他们的组织环境有利于深入了解他们的作用和功能。董事会提出了公司的基本发展战略和经营政策，在股东大会投票后形成了公司的正式发展计划，并授权公司的执行机构进行具体的规划和实施。公司的执行机构由高级执行官总经理、副总经理等组成。这些执行官员由董事会聘用，在董事会授权的范围内拥有公司的管理和代理权，负责公司的日常经营事务。 执行机构的负责人有时被称为首席执行官(CEO),通常由总经理担任，有时由董事长担任。 首席执行官的主要职责是执行董事会决议；主持公司的日常业务活动； 经董事会授权， 签订合同或处理业务；任免经理；定期向董事会报告业务情况，并提交年度工作报告。财务副总经理，许多企业也被称为财务总监、首席财务官(CFO),总会计师直接担任中国企业，特别是国有控股公司。 财务副总经理直接负责总经理。 他的主要工作是负责公司内部控制活动、财务和成本计划的编制和控制、资金筹集和使用调度、税务活动、内部审计活动等。 财务副总经理应协助总经理规划、决策和控制企业，实现董事会确定的目标和任务。 财务副总经理按照分工合作的原则，在大型企业集团中，为方便专业管理，可以设立财务主管、会计主管和审计主管，分别负责专职管理。在小企业中，财务工作和会计工作可以合二为一，只有财务主管。具体形式取决于企业的经营规模和内部管理要求。财务主管主要负责现金管理、信用管理、应收账款管理、财务计划制定、资金筹集、外商投资、外资、外币交易管理；会计主管主要负责成本、会计业务记录、财务报告、成本报告、生产经营部门、税务政府关系协调、会计电子数据处理等工作。 日常成本会计工作主要由会计主管负责，相关成本计划、控制、绩效评价和分析直接由财务副总经理领导。审计主管主要负责企业内部的审计业务和咨询服务，包括审计内部控制制度， 审查内部财务成本和会计数据，协助外部审计师，即注册会计师，审查企业的外部财务会计报告。审计部门负责人有时会向财务副总经理报告。当他们在会计数据和财务报告中与财务副总经理发生争议或冲突时，他们也可以直接向财务副总经理的上一级主管部门报告。他们通常有权直接向董事会报告。