授权管理：授予权力最合适的人

在一些知名企业中，许多聪明能干的总经理和主管在办公室的时间很少。他们经常旅行或出去玩。然而，他们公司的业务不仅没有受到不利影响，而且仍然像时钟的发条机制一样有序。那他们怎么能这样省心呢？只有一个秘密：在授权管理中，他们善于将权力授予最合适的人。松下幸之助声誉盖世，被日本政府授予上升太阳称号，商界甚至称他为管理之神。在别人眼里，这样一个事业大成的人，一定是一个天天忙碌碌的人。但事实并非如此。他一直过着轻松的生活，甚至有点无所事事。松下幸之助是最彻底授权的企业家。他经常警告各级主管不要像管家婆一样授权。在分层负责的过程中，管理者只需要扮演发号施令的角色。松下幸之助说：公司经营最重要的是分层负责。一个人想把一切都拿在手里亲自处理，只能做一个人的力量范围，不能成就大事。要做大事，必须懂得分层负责。让我们来看看松下的智慧生活。1918年，松下向妻子和内弟筹集了约50美元。他租了一栋小房子，挂上了松下电器制造所的牌子。虽然资本很小，但来之不易，其中一些妻子卖掉了唯一的和服。经过仔细思考，松下决定生产双向插头。对今天的人来说，这个小玩意不值一提。但对于当时不富裕的日本家庭来说，既省钱又方便，所以销量直线上升。这位20出头的年轻人尝到了第一次发明和成功的甜头，他决定继续这样做。几年后，松下推出的电池自行车灯使用寿命比同类产品长10倍。他生产的电熨斗、灶具、电炉质量不比别人差，但价格低30%，所以这些产品占全国市场的50%以上。松下电器工业公司于1935年正式成立后，业绩蒸蒸日上。松下幸之助没有学过商业，也不知道当时流行的美国企业管理方法，但他非常擅长总结实践经验。他有一套随机应变、化险为夷的方法。松下和其他同行一样，在日本经济大衰退中，工厂半开工，产品大量积压。其他公司减薪裁员，裁员的。他决定利用工人的智慧和熟悉自己产品的特长，让半开工的工人参与产品销售。积压产品销售不到两个月就一空了。由于销量快，客户认为他的产品是最好的。因此，订单不断，工厂全力以赴。公司快乐，工人满意。松下于1951年首次访问美国和欧洲，决心向海外发展。第二年，他与荷兰飞利浦公司合作，生产电视显像管。他开始生产冰箱、洗衣机等新产品，为家电王国奠定了基石。两年后，他在美国设立了办事处和松下中央研究室。然后在纽约和芝加哥开设了两家子公司，逐渐占领了美国市场。20世纪70年代初，这家从50美元和3个下属开始的公司正式在纽约和欧洲六大股市上市。领导的关键是培养和发展更伟大的管理者。1961年，松下67岁，身体健康，精力充沛，但他把总统的职位给了自己训练多年的女婿松下正治，并担任总统。1977年，他又看上了山下俊彦，一个不为人知的普通董事，要他当总统。女婿接任总统后，他没有挂任何职称，退居幕后。92岁时，他将谷井昭雄提拔为具有战略眼光的总统。松下的发展史证明了松下幸之助的决定是完全正确的。著名的山下创新将松下从家用电器的重点生产扩展到办公自动化设备和电子信息的生产，而被日本社会广泛称赞的谷井创新为20世纪松下家电王国奠定了坚实的基础。在谈到这个问题时，松下幸之助风趣幽默而自豪地说：我之所以能做到这一点，与我年老体弱有关。年轻强壮的人可以像马一样工作，但最多只能扮演一个人的角色。我身体不好，只能躺在那里给别人权力，让他们去做，结果比我自己好。这样，我就不用动手了，有更多的时间思考和休息。”