综合供应链管理的思想和原则

集成供应链管理理念(1)资源横向集成原理。传统管理模式的主要特点是纵向一体化。这种模式增加了企业的投资负担，企业必须筹集资金进行建设，然后自行管理。因为当企业发现新的市场机会时，如果他们想扩大或重建，他们将延长对市场的响应时间，并承担失去市场机会的风险。 纵向一体化模式也迫使企业从事自己不擅长的业务，显然不适应瞬息万变的市场需求。 在这种情况下， 横向一体化 管理模式应运而生，最终形成供应链管理理念。 横向一体化 强调企业间资源的横向整合，揭示了新经济形势下的新思维。如今，随着经济全球化的快速发展，企业无法满足快速变化的市场对企业的要求，仅仅依靠原有的管理模式和有限的资源。企业必须放弃基于纵向思维的传统管理模式，向基于横向思维的新管理模式转变。 企业还必须横向集成外部相关企业的资源,形成强强联合、优势互补的战略联盟,结成利益共同体去参与市场竞争,以实现在提高服务质量、降低成本、快速响应顾客需求的同时给予顾客更多选择的目的。(2)系统集成原理。供应链是一个系统,是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。 供应链是将供应商、制造商、经销商、零售商连接到核心企业的整体功能网络链结构模式，通过控制信息流、物流和资本流。 在供应链管理条件下，资源的利用不再局限于企业，而是整个供应链。通过建立战略合作关系，增强企业之间的信任，分工合作，各企业将资源集中在核心业务上，通过互联网技术加强供应链的沟通协调，使供应链成为同步合作的有机整体。(3)多赢互惠原则。供应链是相关企业为适应新的竞争环境而形成的利益共同体， 其密切合作是基于共同利益，供应链成员企业通过协商机制寻求多赢互利的目标。 供应链管理改变了企业的竞争模式，将企业之间的竞争转化为供应链之间的竞争，强调核心企业与供应链中上下游企业建立战略伙伴关系，使各企业发挥各自的优势，实现价值增值链的双赢互利。(4)合作共享原则。合作共享原则有两层含义：一是合作；二是共享。 合作原则认为，由于任何企业拥有的资源有限，不可能在所有业务领域获得竞争优势。因此，企业要想在竞争中获胜，就必须把有限的资源集中在核心业务上。同时，企业必须与具有竞争优势的全球相关企业建立密切的战略合作关系，将非核心业务交给合作企业，充分发挥其独特的竞争优势，提高供应链系统的整体竞争力。共享原则认为，实施供应链合作意味着共享管理理念和方法 资源共享， 共享市场机会，共享信息， 共享先进技术和风险。 信息共享是实现供应链管理的基础，准确可靠的信息可以帮助企业做出正确的决策。供应链的协调运行是基于各节点企业的高质量信息传输和共享。信息技术的应用有效地促进了供应链管理的发展它可以节省时间，提高企业信息交换的准确性，减少复杂重复工作中的人为错误，减少错误造成的时间浪费和经济损失，提高供应链管理的运行效率。由此可见，共享信息的增加对供应链管理非常重要。 供应链上任何节点的企业都能及时掌握市场需求信息和整个供应链的运行，因为它们可以共享信息， 每个环节的物流信息都可以与其他环节透明地沟通和共享，避免需求信息的扭曲，消除需求信息的扭曲和放大效应。(5)需求驱动原理。传统的生产模式是企业首先根据市场进行预测，然后根据预测结果编制生产计划，根据生产计划进行采购和生产，最后在收到用户订单后交付。 在这种模式下，虽然交货速度快，但容易造成库存浪费，不能满足个性化、快速变化的市场需求。 供应链的形成、存在和重建是基于一定的市场需求，在供应链运营过程中，用户的需求是信息流、产品/服务流和资本流运营的驱动源。在供应链管理模式下，供应链的运由订单驱动，商品采购订单由用户需求订单驱动，然后商品采购订单驱动产品制造订单、产品制造订单驱动原材料部件采购订单、原材料部件采购订单驱动供应商。订单驱动模式， 及时响应用户需求，降低库存成本，提高物流速度和库存周转率。(6)快速响应原理。在全球经济一体化的背景下，随着市场竞争的加剧，经济活动的节奏越来越快， 用户对时间的要求也越来越高。 用户不仅要求企业按时交货，还要求越来越短的交货期。 此外，根据需求驱动原则，供应链在供应链条件下的运行是由订单驱动的，商品采购订单是由用户需求订单驱动的，然后商品采购订单驱动产品制造订单，产品制造订单驱动原材料（部件）采购订单，原材料（部件）采购订单驱动供应商。从接到订单到交货，企业必须能够快速响应不断变化的市场，具有较强的产品开发能力和快速组织产品生产能力，不断开发满足用户多样化需求，定制个性化产品占领市场，赢得竞争。(7)同步运作原理。供应链是一个由不同企业组成的功能网络员企业之间的合作关系有很多种。供应链系统的运行业绩取决于供应链合作伙伴关系是否和谐。只有和谐协调的关系才能发挥最佳效率。 供应链管理的关键在于供应链各节点企业之间的联合合作和各方面的良好协调。供应链的同步运行要求供应链成员企业通过同步生产计划解决同步生产问题。只有在供应链成员企业与企业内部部门保持一致的步伐时，才能实现供应链的同步运行。 供应链形成的准时生产系统要求上游企业按时为下游企业提供必要的原材料部件， 如果供应链中的任何企业不能按时交付，就会导致供应链系统的不稳定或运行中断，从而降低供应链系统对用户的响应能力。 因此，保持供应链成员企业生产节奏的一致性非常重要。(8)动态重构原理。供应链是动态的， 可重构的。 供应链是在一定时期内，为了适应一定的市场需求而形成的，具有一定的生命周期。 当市场环境和用户需求发生较大变化时，必须能够快速响应核心企业的供应链， 动态快速重构。 市场机会、合作伙伴选择、核心资源集成 供应链动态重构的主要因素是业务流程重组和敏捷性。 从发展趋势来看，建立基于供应链的虚拟企业将是供应链动态快速重构的核心内容。